¿Qué es?

PCOS nació de la necesidad de ofrecer al mundo empresarial del país una opción para que empleadores, trabajadores y el aseguramiento de la salud tuvieran la oportunidad de mejorar la salud de las personas en el lugar de trabajo, bajo la premisa que un escenario laboral debe permitir que la salud se preserve y no se pierda.

SOBRE EL PROGRAMA

La Fundación Colombiana del Corazón, impulsada por la Sociedad Colombiana de Cardiología y Cirugía Cardiovascular, trazó las premisas del programa de estilos de vida para el cuidado, llamado Corazones Responsables y decidió extender el beneficio de la iniciativa a la promoción de la salud en el trabajo con una guía de certificación que permite gestionar la salud de los empleados.

Beneficios de convertirse

EN UNA ORGANIZACIÓN SALUDABLE

  • Disminuir el ausentismo y presentismo laboral.

  • Aumentar el bienestar (salud física y síquica).

  • Incrementar la productividad.

  • Detectar oportunamente problemas de salud.

  • Mejorar el clima laboral.

  • Aumentar la autoestima y bienestar del trabajador.

Una apuesta dentro de la RESPONSABILIDAD SOCIAL

Impulsar una Organización Saludable es responder al principio de res­ponsabilidad social empresarial que promueve el cuidado en el entorno laboral para generar bienestar y felicidad.

El Programa de Organizaciones Saludables entiende la Responsa­bilidad Social Empresarial (RSE) como una visión de negocios ne­cesaria para la sustentabilidad de la empresa, que integra armóni­camente el desarrollo económico con el respeto por los valores éti­cos, las personas, la comunidad y el medio ambiente, en toda su cadena de valor.

Lista de chequeo para alcanzar

LA CERTIFICACIÓN COMO ORGANIZACIÓN SALUDABLE

01.

Creación de un un comité de coordinación Organización Saludable

El grupo deberá estar compuesto por un representante de la dirección, el líder de recursos humanos, el líder de gestión de la calidad, el líder de comunicaciones, un representante del Copaso y los miembros del equipo de salud ocupacional.

02.

Implementación de la guía de certificación

  • Revisión de la guía y sus exigibles para generar roles y responsabilidades en el Comité de Certificación.
  • Revisión de las políticas actuales y normativa aplicable.
  • Revisión de las prácticas actuales.
  • Generación de los documentos exigibles en la guía de certificación.
  • Establecer los objetivos generales y específicos del Programa y sus acciones derivadas.
  • Establecer los destinatarios y el ámbito de actuación.
  • Definir los protocolos de actuación para desenlaces primarios y secundarios con procedimientos de actuación (prevención-detección-asistencia-
  • reinserción-seguimiento y mejora).
  • La evaluación de resultados, que se basará en los indicadores establecidos durante la fase de planificación y ligados a los objetivos que se quieren obtener.

03.

Generación de la línea base de factores de riesgo

  • Medición de perfil lipídico, glicemia, tensión arterial, circunferencia de la cintura, índice de masa corporal, incidencia de humo de cigarrillo y frecuencia de actividad física.
  • Aplicación de la encuesta de percepción de riesgos.
  • Clasificación de los factores de riesgo para establecer niveles bajo, medio y alto.
  • Compromiso personal de cada trabajador.

04.

Alianzas con el aseguramiento

  • Generar alianzas, pactos o convenios con las EPS, IPS, ARL, Cajas de Compensación, medicina prepagada y seguros médicos para lograr el apoyo técnico al proceso y para generar compromisos de metas clínicas de la realidad encontrada en la línea de base.
  • Definir una metodología de seguimiento detallado del grupo clasificado en riesgo alto.

05.

Creación de un un comité de coordinación Organización Saludable

El grupo deberá estar compuesto por un representante de la dirección, el líder de recursos humanos, el líder de gestión de la calidad, el líder de comunicaciones, un representante del Copaso y los miembros del equipo de salud ocupacional.

06.

Desarrollo de entornos propiciatorios para decisiones saludables

  • Adoptar estrategias que promuevan la actividad (Desestimular el uso de carro particular, generar convenios con lugares donde se practica actividad física, fomentar caminar como medio de transporte, fomentar la bicicleta como medio de transporte, estimular y programar pausas para corazones activos)
  • Realizar un diagnóstico sobre las costumbres gastronómicas de los empleados para realizar campañas sostenidas en torno a la gradualidad del consumo de sal, azúcar y grasas.
  • Fomentar el incremento del consumo de frutas y verduras.
  • Fomentar, incentivar y facilitar el consumo diario de agua.
  • Generar protocolos para ofrecer refrigerios saludables tanto para los empleados como para los visitantes.
  • Generar protocolos saludables para los proveedores de alimentación en los eventos empresariales.
  • Identificar a los fumadores para ofrecerles un programa de desestimulo de tabaco.
  • Cancelar todas las zonas de fumadores, previa campaña del significado para la salud del humo de segunda y tercera mano.

07.

Creación del programa Salve una Vida

Guía para capacitación en programas de soporte vital básico.

08.

Seguir la guía de certificación de espacios libres de humo

Revisar y considerar los aspectos de la guía de certificación de espacios libres de humo y solicitar la revisión por la Fundación Colombiana del Corazón.

09.

Capacitación de auditores internos del programa de certificación

xxxxx

10.

Auditoría interna del programa de certificación

xxxx

11.

Auditoría externa del programa de certificación

Con el grupo de evaluadores de la Fundación Colombiana del Corazón

12.

Afianzar

Afianzar el programa de promoción de hábitos y estilos de vida saludable en el entorno laboral, realizar evaluaciones periódicas de impacto y programar las visitas de recertificación.

13.

Actualización

De la política con base en los resultados y nuevos conocimientos.

ACERCA DEL MODELO

Se trata, como premisa básica, de generar entornos propiciatorios donde la cultura del cuidado pueda vivirse, percibirse y sentirse para que se convierta en una opción para los miembros de una comunidad. La propuesta de estilos de vida de Corazones Responsables es la pedagogía del MÉTODO 10 DEL CUIDADO COMO ESTILO DE VIDA que impulsa la creación de 10 escenarios de cultura en el entorno empresarial:

  1. Cultura del Movimiento
  2. Cultura de Aprender a Comer
  3. Cultura de Espacios Libres de Humo
  4. Cultura del Cuidado de la Mujer con el programa Actúa con Corazón de Mujer
  5. Cultura del Pensamiento Positivo
  6. Cultura de la Conciencia Plena
  7. Cultura de la Vitamina N (naturaleza)
  8. Cultura del Cuidado en Vacaciones
  9. Cultura de los Números del Corazón
  10. Cultura de Organizaciones Saludables.

Corazones Responsables cuenta con un paquete de soporte pedagógico con decálogos, afiches, videos, infografías, charlas, conversatorios, programas de capacitación, recursos específicos para redes sociales y libros como la CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA CULTURA DEL CUIDADO y el manual para el cuidado que es HÁBITOS SALUDABLES PARA CORAZONES RESPONSABLES.

REQUISITOS PREVIOS

  1. Revisión permanente por parte de la Dirección.
  2. Presencia de temas de promoción del cuidado como estilo de vida en el orden del día de las reuniones de Dirección.
  3. La Dirección debe solicitar y controlar de forma periódica los avances del programa de certificación.
  4. La participación de la Dirección en las reuniones del Comité de Coordinación Organización Saludable
  5. La puesta a disposición de un presupuesto específico suficiente para el programa permanente de promoción del cuidado como estilo de vida en el entorno laboral.
  6. Los temas de promoción del cuidado como estilo de vida en el entorno laboral deben estar incorporados en la formación continua del personal y especialmente entre los cuadros directivos.

SOPORTE PEDAGÓGICO
Corazones Responsables, un modelo de comunicación

01.

Sencillos

Todos los contenidos son entendidos y aceptados por todo tipo de públicos, porque son fácilmente aplicables, desmedicalizados, sin lenguaje técnico o científico y responden en sus construcción de lenguaje a los entornos culturales diversos.

02.

No restrictivos

Los mensajes se formulan de manera positiva, sin imponer, sin restringir, sin prohibiciones, sin amenazas, sin elementos negativos.

03.

Soportados en evidencia científica

Los contenidos son sometidos a una cuidadosa y rigurosa revisión científica, de manera que cuenten con un soporte real de efectividad, certeza e impacto.

04.

Sometidos a la creatividad permanente

La gran mayoría de mensajes para promoción de hábitos saludables son repetitivos, caen de manera permanente en lugares comunes y tienen una notable ausencia de nuevas propuestas. Fundamentamos nuestro trabajo en un ejercicio permanente y dinámico de creatividad para descubrir nuevos abordajes desde la comunicación.

05.

Persistentes y contantes

Programar “días de” y “semanas de” son inefectivos sino no hacen parte de un programa permanente. Una cultura se construye cuando muchos elementos confluyen todos los días, todas las semanas, todos los meses y todos los años para generarla. Pretende no actuar sobre la base de momentos y emociones, sino de programas y compromisos.

06.

Validados en comunidades

Las estrategias de comunicación son útiles en piezas gráficas y contenidos creativos, siempre que se pueda medir su efectividad. Con Corazones Responsables estamos validando esa efectividad para generar procesos de mejoramiento a partir de hallazgos y respuestas de las comunidades.

EMPRESAS CERTIFICADAS

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